26. Mai 2019
Befehl und Gehorsam – Wie Führung funktioniert
„Los!“ kann man erst dann als Devise vorgeben, wenn man weiß, wohin man loslaufen soll. Aus diesem Grund – und das ist wirklich eine Binsenweisheit – brauchen Sie ein Ziel.
12. Mai 2019
Agile Organisation: Die Mär der Modernität
Allerorten werden neue agile Forderungen und Lösungen präsentiert: Neue agile Methoden, neue agile Führung, neue agile Strategien, neue agile Teams, alles neu macht das Agile. Und genau das gilt es
10. Februar 2019
Das Management und seine sieben tödlichen Krankheiten
Die sieben tödlichen Krankheiten des Managements nach Deming sind aktuell wie eh und je. Zum Beispiel kann die Antwort auf die Frage, warum es eine Organisation überhaupt gibt, niemals sein
26. Januar 2019
Zehn Ziele zum Zwischenfazit
Ein neues Jahr eignet sich immer zum Ziele setzen. Privat genauso wie beruflich. Das neue Jahr 2019 ist zwar noch nicht so alt, aber warum soll man nicht bereits heute
13. Januar 2019
Der Personenmenschmitarbeiter – Grundsätze des Qualitätsmanagements
Werden die Grundsätze des Qualitätsmanagements nicht verstanden, hat man am Ende eine Art Gebrauchsanweisung oder Bedienungsanleitung ohne zu wissen wofür. Und das kann nur Quatsch sein. Brotloses Qualitätsmanagement Also, es ist
30. Dezember 2018
2018 – Eine Gegenwarts-Dystopie für 2019
Eines meiner Ziele für 2018 war es nicht zu fliegen. Das habe ich geschafft! Und es war ein weiteres Ziel, mehr Kilometer mit der Bahn zu fahren als mit dem
3. Dezember 2018
Die Erben des Potemkin – Illusionsillusionen
Da während der Inspektion niemand hinter diese Kulissen schaute oder auch nicht schauen wollte und damit niemand die Dörfer des Potemkin auf Echtheit überprüft hat, waren alle Teilnehmenden, und insbesondere
18. November 2018
Wer sind wir und wenn ja was dann? 55 Impulse zur Qualitätspolitik
Es gilt also nachzudenken und festzulegen: Wer sind wir und für was stehen wir? Was ist unsere Qualitätspolitik? Und daran scheitern schon nicht wenige Unternehmen. Sie wissen nicht, wofür sie
4. November 2018
In the mood: Der Stimmungskongruenz-Effekt
Stimmungskongruenz hin oder her: Warum sollte man sich die guten, geradezu euphorisch stimmenden Ergebnisse madig machen lassen? Bis die Maden dann unter dem Unternehmenstor hindurchkriechen, man sie nicht mehr loswird
20. Oktober 2018
Die Musterlösung – Ende eines Paradigmas
Eine Musterlösung setzt bekannte Faktoren voraus. In unserer Welt, in der Disziplinen ihre Grenzen verlieren, in der die Volatilität die Normalität darstellt und in der fast immer Ambivalenzen herrschen, wird