22. Oktober 2023
Der Matilda-Effekt im Nobelpreis-Universum
Der Matilda-Effekt ist überall. Und dennoch wird er zumeist gar nicht bemerkt; es ist so, wie es eben ist. Das ist das eigentliche Trauerspiel.
25. September 2023
Die Holding-Reduktion
Viele Unternehmen haben eine Holding über sich. Die meinen es in der Regel gut, die Holdings. Zumeist mit sich selbst. So meine Erfahrung. Daher ist die Ziele-Prägung von Holdings auch
28. August 2023
Das Deming-Problem
Der Deming-Kreis wird zum Deming-Problem. „Im Kreis drehen“ ist ja vom Grunde her nicht erstrebenswert, denn es bedeutet sich zu bewegen, ohne großartig von der Stelle zu kommen. Man bewegt
26. Mai 2019
Befehl und Gehorsam – Wie Führung funktioniert
„Los!“ kann man erst dann als Devise vorgeben, wenn man weiß, wohin man loslaufen soll. Aus diesem Grund – und das ist wirklich eine Binsenweisheit – brauchen Sie ein Ziel.
12. Mai 2019
Agile Organisation: Die Mär der Modernität
Allerorten werden neue agile Forderungen und Lösungen präsentiert: Neue agile Methoden, neue agile Führung, neue agile Strategien, neue agile Teams, alles neu macht das Agile. Und genau das gilt es
10. Februar 2019
Das Management und seine sieben tödlichen Krankheiten
Die sieben tödlichen Krankheiten des Managements nach Deming sind aktuell wie eh und je. Zum Beispiel kann die Antwort auf die Frage, warum es eine Organisation überhaupt gibt, niemals sein
13. Januar 2019
Der Personenmenschmitarbeiter – Grundsätze des Qualitätsmanagements
Werden die Grundsätze des Qualitätsmanagements nicht verstanden, hat man am Ende eine Art Gebrauchsanweisung oder Bedienungsanleitung ohne zu wissen wofür. Und das kann nur Quatsch sein. Brotloses Qualitätsmanagement Also, es ist
16. September 2018
Siglufjördur – Vision und Verzückung
Wozu eine Vision? Heute Hering, morgen Hering, immer Hering. Und umso mehr Hering heute vorhanden ist, desto weniger Gedanken macht man sich über morgen. Läuft doch! Der perfekte Moment Erinnern Sie sich
2. September 2018
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen – eine Vergraulung
Zögern Sie auch nicht, sich für die privaten Belange Ihrer Mitarbeiter nicht zu interessieren! Das zeigt nochmals klar auf, dass Sie auf Erfolg und nicht auf Firlefanz fokussiert sind. New
27. Mai 2018
Das Bewusstsein hinterm Fenster
Die Broken-Window-Theorie: Wird ein offensichtlicher Mangel in einem Unternehmen nicht baldmöglichst abgestellt, so hat das immer Einfluss auf die Umgebung, auf das Bewusstsein der Mitarbeitenden - auch wenn diese nicht
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