2. November 2023
Von Infos, Idolen und Ideen – und von Francis Bacon
Sicher kennen Sie den Spruch „Woher soll ich wissen, was ich denke, bevor ich höre, was ich sage?“. Er soll vor allem lustig sein. Ist er auch irgendwie. Und dennoch
3. Oktober 2023
Qualitätsmanagement – ein Manifest. Teil 1.5
Auch der fünfte Teil des Manifests für ein funktionierendes Qualitätsmanagement soll eine Hilfestellung mit imperativen Anspruch für Ihr Managementsystem sein.
24. September 2023
Qualitätsmanagement – ein Manifest. Teil 1.4
Das Manifest soll in 111 Manifestationen mit dem Brennglas auf einzelne wesentliche Themen vorhandener Systeme fokussieren. Das ist Teil 4.
1. September 2023
Qualitätsmanagement – ein Manifest. Teil 1.3
Ein Manifest für ein funktionierendes Qualitätsmanagement: Ziel des Manifests ist die kritische Betrachtung der eigenen, vielleicht schon lange vorhandenen und daher etablierten Systeme. Die Systeme haben sich oft im Umfang
31. August 2023
Qualitätsmanagement – ein Manifest. Teil 1.2
Ein Manifest für ein funktionierendes Qualitätsmanagement: Ziel des Manifests ist die kritische Betrachtung der eigenen, vielleicht schon lange vorhandenen und daher etablierten Systeme. Die Systeme haben sich oft im Umfang
17. August 2023
Herzenswunsch Krankenwagen – Landkreisgschichtn
Herzenswunsch Krankenwagen? Haben Sie davon schon einmal gehört oder gelesen? Es ist ein wunderbares Projekt und ich durfte mit dem Koordinator dieses ganz besonderen Krankenwagens im Rahmen der Landkreisgschichtn Deggendorf
16. August 2023
Qualitätsmanagement – ein Manifest. Teil 1.1
Ein Manifest für ein funktionierendes Qualitätsmanagement: Ziel des Manifests ist die kritische Betrachtung der eigenen, vielleicht schon lange vorhandenen und daher etablierten Systeme. Die Systeme haben sich oft im Umfang
9. Januar 2022
Die Entdeckung des Vorher und Nachher
Alle kennen die Weisheit, in der ein Krug solange zum Brunnen geht, bis er bricht. Der Krug. Dabei wissen wir auch, dass ein Krug überhaupt nirgendwo hingeht, solange sich hinten
23. Juni 2019
Das Stakeholder Konglomerat – Fünf Fazits
Stakeholder Mitarbeitende: Zum einen ist das Problem, dass Mitarbeitende, die als Humankapital verstanden werden, genau so nicht gerne verstanden werden wollen – und gehen. Zum anderen ist das Problem, dass
26. Mai 2019
Befehl und Gehorsam – Wie Führung funktioniert
„Los!“ kann man erst dann als Devise vorgeben, wenn man weiß, wohin man loslaufen soll. Aus diesem Grund – und das ist wirklich eine Binsenweisheit – brauchen Sie ein Ziel.