Weil Sie plastisch vor Augen geführt bekommen, was es mit der so oft geforderten Agilität auf sich hat. Und weil Sie erkennen und verstehen werden, was das mit unseren Organisationen nicht nur in Pandemiezeiten oder in Zeiten politischer und wirtschaftlicher Instabilitäten zu tun hat. Lange wurde das Akronym VUKA in allen nur erdenklichen Formen wie wild durch jedes Managementdorf getrieben: Jetzt haben wir so viel VUKA wie noch nie, aber vorbereitet sind wir trotzdem nicht. Ich zeige Ihnen gerne auf, welche Grundvoraussetzungen es braucht, um den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft gewachsen zu sein.
Agilität und damit die agile Organisation scheinen eine Art Wunderwaffe für die gegenwärtigen Managementfragen und Herausforderungen nicht nur in den Zeiten der Pandemie oder des Ukrainekrieges zu sein. Darum werden allerorts agile Methoden in Unternehmen eingeführt. Doch: Agile Methoden in einem Unternehmen bedeuten vor allem eines: Unternehmen mit agilen Methoden. Agilität und agile Unternehmen haben ganz andere Voraussetzungen. Im Vortrag erfahren Sie, welche.
Der Vortrag ist in die Beantwortung zweier Fragen gegliedert:
1. In welchen gegenwärtigen Situationen bewegen wir uns? Fragilität.
2. Wie wollen wir uns in diesen Situationen verhalten? Agilität.
Die Welt und damit auch die Wirtschaftswelt wird dynamischer, unberechenbarer, aber auch unsicherer. Nicht zuletzt hat uns ein winziger Virus oder ein nicht so richtig abzusehender Krieg in Europa genau das aufgezeigt. Darum wurde immer wieder von der VUKA-Welt gesprochen. Heute spricht man auch von der BANI-Welt. Organisationen müssen sich mit diesen nur zum Teil neuen Rahmenbedingungen befassen. Im „dunklen Teil“ des Vortrags werden die großen Themen anhand von praktischen Beispielen aufgezeigt.
Im „grünen Teil“ des Vortrags steht im Mittelpunkt, wie eine agile Organisation entstehen und weiterentwickelt werden kann: praktische Agilität. Anhand von acht Punkten kann jede Führungskraft nach dem Vortrag in der eigenen Organisation beginnen, eine agile Umgebung zu schaffen. Dass dabei der Umgang mit Wissen, der Fokus auf Qualität und die Innovationsfähigkeit im Rahmen von Strategien zur Nachhaltigkeit wesentliche Rollen spielen, dürfte keine Überraschung sein.
Wissenschaftliche Erkenntnisse, verschiedene Methoden, amüsante Anekdoten, Geschichten, praktische Anleitungen … das alles darf der Zuhörer und die Zuhörerin von diesem meinen Vortrag erwarten.
„Die agile Organisation ist ein lebender und hoch lebendiger Organismus, in dem zwar das Ganze weit mehr ist, als die Summe seiner Teile, aber in dem trotzdem verstanden ist, dass jedes Teil seine Funktion und Bedeutung hat. Weil in einem Organismus das Auge nicht den Darm ersetzen kann.“
(mehr Zitate von mir)
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Dauer des Vortrags:
Zielgruppe:
60 Minuten/90 Minuten
Fach- und Führungskräfte, Studentinnen und Studenten, Schülerinnen und Schüler