"Wenn wir also von einer Inszenierung, einer Art Fake sprechen, dann hat jemand etwas vor. Interessant dabei ist die Tatsache, dass wir es hier zumeist mit richtig guten Innovationen zu
"Der semmelkostende Käfer oder die semmelschätzende Schabe sind doch sichtbar; wie also kann es sein, dass niemand diese Tiere oder deren Hinterlassenschaften gesehen hat? Die externen Kontrolleure haben sie doch
"Slash ist Dreh- und Angelpunkt der Gunners. Er treibt alle, Band und Fans, vor sich her – bis wir alle soweit vor ihm sind, dass wir, Band und Fans, plötzlich
"Es spielt irgendwann überhaupt keine Rolle mehr, ob das Feld der Sichtbarkeit noch übereinstimmt mit dem Kern und damit dem Grund der ursprünglichen Sichtbarkeit. Und so äußern sich B- oder
"Das ist vielleicht das Problem mit Kreativität und Innovation. Es gibt in der Tat Menschen, die kreativer denken und wirken können als andere Menschen. Aber die Kreativität kann eben mehrere
"Sicherlich ist es in Ordnung, Fehler machen zu dürfen – aber deswegen muss man sie doch nicht als Krönung allen Handelns feiern! Würden wir das zum Beispiel auf Fußball übertragen, so
Es gibt Wissen massenweise auf den verschiedensten Datenträgern unter einem Dach. Der Kopf des Mitarbeiters ist dabei ein ganz besonderer Datenträger. Und problematisch wird es dann, wenn er geht. Es
Wie soll ich etwas erreichen, wenn ich gar nicht wissen kann, was genau ich erreichen soll? Das Changemanagement ist für Unternehmen eine Herausforderung.
Innovativ zu sein, bedeutet eben weit mehr, als nur einmal eine Innovationsidee zu haben, die auch Erfolg hat. Innovativ ist man immer nur temporär.
Die oftmals bei sogenannten „Management-Vordenkern“ zu hörende Lösung, in einer komplexen Welt auf Pläne verzichten zu können, ist so absurd wie lächerlich
